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陜建二建集團(tuán)召開2025年黨的建設(shè)、年度工作會(huì)暨二屆五次職代會(huì)

2025-02-26 14:18

摘要

2月25日，集團(tuán)召開2025年黨的建設(shè)、年度工作會(huì)暨二屆五次職代會(huì)，總結(jié)2024年工作，分析研判新形勢新任務(wù)，系統(tǒng)謀劃部署2025年工作。陜建股份財(cái)務(wù)總監(jiān)楊耿到會(huì)指導(dǎo)，陜建股份副總經(jīng)理、集團(tuán)黨委書記、董事長馮宏斌講話，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理吉哲作工作報(bào)告。集團(tuán)黨委副書記袁艷鋒主持會(huì)議。

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陜建二建集團(tuán)召開2025年黨的建設(shè)、年度工作會(huì)暨二屆五次職代會(huì)

發(fā)布時(shí)間：2025-02-26

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會(huì)議指出，2024年面對行業(yè)競爭持續(xù)加劇的外部環(huán)境和“四期疊加”內(nèi)部問題的雙重挑戰(zhàn)，在陜建控股集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會(huì)精神，扎實(shí)踐行“11359”工作方針，頂住多重壓力，爬坡過坎，守正創(chuàng)新，全力化解各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)住了企業(yè)基本盤，發(fā)展動(dòng)能不斷積蓄，為集團(tuán)邁上高質(zhì)量發(fā)展的快車道奠定了基礎(chǔ)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2025年工作總體要求是，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會(huì)精神，落實(shí)中央、省委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和陜建控股集團(tuán)2025年黨的建設(shè)、年度工作會(huì)暨職代會(huì)部署，融合踐行“11311”工作方針，圍繞高質(zhì)量發(fā)展的主線，以創(chuàng)新變革為主題，推進(jìn)“模式創(chuàng)新、管理變革、流程再造”三大系統(tǒng)工程，優(yōu)化“市場營銷、項(xiàng)目履約、人才培養(yǎng)、風(fēng)險(xiǎn)防控”四大體系，抓好“黨建提質(zhì)增效、文化融合落地、踐行以人為本、深化國企改革、強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)、全面從嚴(yán)治黨”六項(xiàng)重點(diǎn)工作，全力以赴，開啟集團(tuán)改革發(fā)展的嶄新篇章。

就做好2025年工作，馮宏斌強(qiáng)調(diào)：

要認(rèn)真研判發(fā)展形勢，明確集團(tuán)發(fā)展的方向和任務(wù)。

2025年是全面學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，推動(dòng)集團(tuán)改革發(fā)展的重要一年，是集團(tuán)“十四五”規(guī)劃收官和“十五五”規(guī)劃謀篇布局之年，也是集團(tuán)成立70周年，實(shí)施創(chuàng)新管理，全面落地企業(yè)文化，打造卓越企業(yè)的起步之年，要認(rèn)清當(dāng)前內(nèi)外形勢，抓住“增量市場”和“存量市場”的機(jī)遇，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，明確發(fā)展方向。

要提升價(jià)值創(chuàng)造能力，堅(jiān)定不移走高質(zhì)量發(fā)展之路。

一是堅(jiān)定不移走高質(zhì)量發(fā)展之路。實(shí)現(xiàn)市場規(guī)模在價(jià)值創(chuàng)造中持續(xù)擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)績效在創(chuàng)新管理中持續(xù)提升，核心能力在系統(tǒng)學(xué)習(xí)中持續(xù)筑牢，人才力量在優(yōu)秀文化中持續(xù)匯聚。

二是堅(jiān)定不移推進(jìn)“三大系統(tǒng)”工程。要模式創(chuàng)新擴(kuò)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)從機(jī)會(huì)主義到專注機(jī)會(huì)的轉(zhuǎn)變，從工程承包思維到建造管理服務(wù)的轉(zhuǎn)變，從要素驅(qū)動(dòng)到創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)變。要管理變革創(chuàng)效益，用貢獻(xiàn)思維引領(lǐng)組織變革，用目標(biāo)導(dǎo)向激發(fā)各級組織活力，用成果思維筑牢績效精神。要流程再造提效率，建立有利于價(jià)值創(chuàng)造的流程，有助于達(dá)成績效的流程，以成果為導(dǎo)向的流程體系。

三是堅(jiān)定不移優(yōu)化“四大體系”。要優(yōu)化市場營銷體系，專注機(jī)會(huì)，以價(jià)值為基，標(biāo)準(zhǔn)化賦能，完善機(jī)制，建立目標(biāo)導(dǎo)向，優(yōu)化市場布局，提升經(jīng)營項(xiàng)目質(zhì)量。要優(yōu)化項(xiàng)目履約體系，做好項(xiàng)目策劃與實(shí)施，全力推進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，優(yōu)化招采及供方管理，做實(shí)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制。要優(yōu)化人才培養(yǎng)體系，推進(jìn)人事改革，創(chuàng)建“精誠賦能中心”，建強(qiáng)“四支隊(duì)伍”。要優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)防控體系，堅(jiān)決遏制安全風(fēng)險(xiǎn)，有效保障資金安全，嚴(yán)格防范虧損風(fēng)險(xiǎn)，不斷筑牢合規(guī)防線，持續(xù)化解訴訟風(fēng)險(xiǎn)，積極防范穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)。

要強(qiáng)化國企黨的建設(shè)，推動(dòng)集團(tuán)發(fā)展煥發(fā)新的生機(jī)。

牢記國企使命，強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)；要聚焦作用發(fā)揮，優(yōu)化組織建設(shè)；要堅(jiān)持文化引領(lǐng)，提升思想建設(shè)；要強(qiáng)化以人為本，營造和諧氛圍；要推進(jìn)國企改革，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)能；要強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，激發(fā)干事活力；要全面從嚴(yán)治黨，強(qiáng)化廉政建設(shè)。

吉哲在報(bào)告中要求，要深化企業(yè)改革，推進(jìn)治理能力現(xiàn)代化。做好“十五五”規(guī)劃編制，優(yōu)化法人治理體系，健全薪酬激勵(lì)機(jī)制，建立以成果為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)流程。要強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，提升經(jīng)營價(jià)值創(chuàng)造力。優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)，打造發(fā)展引擎；搶抓政策機(jī)遇，聚焦重點(diǎn)區(qū)域；夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提升經(jīng)營質(zhì)效。要聚焦基礎(chǔ)管理，提升項(xiàng)目精細(xì)化水平。持續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目管理質(zhì)效，持續(xù)提升商務(wù)創(chuàng)效管理，推動(dòng)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制落細(xì)落實(shí)，規(guī)范項(xiàng)目分包招標(biāo)，持續(xù)強(qiáng)化科技成果運(yùn)用。要聚力守牢風(fēng)險(xiǎn)底線，營造和諧穩(wěn)定局面。嚴(yán)防安全底線、訴訟風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)。要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)發(fā)展，推進(jìn)共建共融共享。促進(jìn)黨建經(jīng)營深度融合，強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，強(qiáng)化群團(tuán)建設(shè)，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，抓好巡視巡察整改。

楊耿傳達(dá)了陜建控股集團(tuán)2025年黨的建設(shè)、年度工作會(huì)暨二屆一次職代會(huì)精神，對二建集團(tuán)2024年各項(xiàng)工作給予充分肯定。他強(qiáng)調(diào)，要共同發(fā)力，確保年度既定目標(biāo)全面完成。要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)決策部署，上下一心，攻堅(jiān)克難，形成合力，自我加壓，用實(shí)干和擔(dān)當(dāng)爭創(chuàng)新業(yè)績，全力開創(chuàng)二建高質(zhì)量發(fā)展新局面。要補(bǔ)齊短板，緊盯風(fēng)險(xiǎn)防控，快速發(fā)展。要深刻總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)，分析短板和優(yōu)勢，抓住人才優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、陜建資源優(yōu)勢，發(fā)揚(yáng)鐵軍精神，加快歷史遺留問題處理，有效控制新增風(fēng)險(xiǎn)。要落實(shí)責(zé)任，狠抓結(jié)算收款，提升發(fā)展質(zhì)量。要強(qiáng)化工程決算，抓住政策機(jī)遇，轉(zhuǎn)變工作思路，利用多種措施，推進(jìn)清收清欠工作取得實(shí)效。

會(huì)上，集團(tuán)黨委副書記、工會(huì)主席艾青春作《工會(huì)工作報(bào)告》，職工代表分成4個(gè)代表團(tuán)進(jìn)行了分組討論，會(huì)議簽訂了《2025年目標(biāo)責(zé)任書》《集體合同》，對職工提案進(jìn)行了解答，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員作了目標(biāo)承諾。會(huì)議還進(jìn)行了選人用人評議、新提拔干部評議和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員履職盡責(zé)情況測評。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、總經(jīng)理助理、機(jī)關(guān)部門正副職、各二級單位總經(jīng)理、工會(huì)主席、職工代表在主會(huì)場參加會(huì)議。各二級單位其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員、四部一室負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理在視頻分會(huì)場參加會(huì)議。

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