【奮進二建人】集團先進人物事跡展播 | 2023年度優(yōu)秀項目經理③：茍寶恒、張濤濤、陳曉鵬
2024-03-13 17:46
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陜建二建集團2023年度優(yōu)秀項目經理——茍寶恒、張濤濤、陳曉鵬
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【奮進二建人】集團先進人物事跡展播 | 2023年度優(yōu)秀項目經理③：茍寶恒、張濤濤、陳曉鵬
發(fā)布時間：2024-03-13
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陜建二建集團2023年度優(yōu)秀項目經理——茍寶恒
茍寶恒，一級建造師，工程師，2022年8月至今，任陜建二建集團四公司遠東海工海纜項目經理。
該項目位于江蘇省南通市如東縣洋口港經濟開發(fā)區(qū)，東鄰黃海，地下水位高，常年伴有5-6級大風。面對項目自然環(huán)境惡劣、施工難度大等問題，茍寶恒積極組織項目編制施工組織設計方案，并嚴格要求按照方案施工，保證項目施工順利進行。在復雜的施工環(huán)境中，茍寶恒主動帶領項目團隊攻堅克難，全力以赴向著既定目標前進，得到了建設及監(jiān)理單位的一致好評。
茍寶恒工作照（左一）
在施工過程中，茍寶恒嚴格強化責任落實，守牢安全底線，錨定安全生產目標任務，以“嚴、真、細、實、快”的工作作風，扎實做好安全生產各項工作，保證項目安全生產。他始終銘記“細節(jié)決定成敗、態(tài)度決定高度”這句話，時刻告誡項目管理人員“現(xiàn)場施工要注重細節(jié)做法，要強化自身專業(yè)知識，為項目負責，為客戶負責”。
茍寶恒工作照（左一）
茍寶恒還積極帶動項目管理人員，加強業(yè)務學習，提高全員成本意識。面對建設單位變更，他積極做好書面材料進行簽證索賠；針對項目管理，他強調：“要加強學習，清楚工程量，提前考慮人、材、機，緊密銜接施工工序，同時加強圖紙及規(guī)范標準學習，確保項目高效履約”。
茍寶恒用自己的實際行動詮釋著“二建人”的拼搏和奉獻，為集團發(fā)展不斷貢獻著個人力量。
陜建二建集團2023年度優(yōu)秀項目經理——張濤濤
張濤濤，一級建造師，工程師，2011年7月入職。從施工員、技術負責人、預算科長、商務經理、生產經理到項目經理，他煉就了扎實的專業(yè)技術功底，積累了豐富的施工管理經驗，先后榮獲2023年、2024年集團“優(yōu)秀項目經理”稱號。現(xiàn)任陜建二建集團五公司寶雞碧水潤園一期、二期項目經理。
在工程質量管理方面，他對每個項目的進度、質量、成本、安全都建立了目標管理制度，尤其把工程質量作為項目中心工作；在安全生產管理方面，他不斷加大安全排查治理力度，健全安全生產管理制度，將安全落實到每道工序、每類工種、每名工人，嚴查安全隱患，堅持將安全隱患消滅在萌芽階段，杜絕了安全事故的發(fā)生，受到當?shù)匕踩芾聿块T的好評。所在項目被評為寶雞市文明工地、陜西省文明工地、陜西省建筑優(yōu)質結構工程、3A級國家安全生產標準化工地。
在施工過程中，他秉承“以商務為中心，技術生產為指導”的思想，抓好精細核算工作，根據(jù)工程特點在工程安全防護上采用定型工具式防護，既保證了作業(yè)人員安全又節(jié)省了成本費用，對于部分專業(yè)分包采用一次總價包干，確定價格的方法，有效限定了項目費用支出。
在工作和生活上，他重視交流溝通，鼓勵大家自強不息、加強提升，勇于向困難挑戰(zhàn)，并適時組織開展技術培訓和文體活動，增強項目團隊戰(zhàn)斗力、凝聚力。
張濤濤（中間）
從業(yè)十余年，張濤濤通過一座座優(yōu)質精品工程，把一項項重難點工程中的問號變成了驚嘆號，他用實干書寫著自己精彩的“建筑人生”。
陜建二建集團2023年度優(yōu)秀項目經理——陳曉鵬
陳曉鵬，2014年畢業(yè)于西安石油大學土木工程專業(yè)，本科學歷，工程師，一級建造師，現(xiàn)任陜建二建集團七公司星樾小區(qū)項目經理。從施工員、技術員、技術負責人、項目經理，他先后參與了6個項目建設，榮獲集團“優(yōu)秀青年管理人才”、“陜二建工匠”等榮譽稱號。
2019年，陳曉鵬在高科麓灣項目擔任項目經理。當時，該項目被選為國家住建部安全質量受檢項目，在接到通知后，他第一時間召集項目管理人員開會研究，對迎檢內容迅速進行安排部署，落實責任到人。他白天對現(xiàn)場進行排查、整改，檢查項目現(xiàn)場文明施工標準化及施工布置合理化等工作，晚上他則進行內業(yè)資料的整理與查漏補缺，在工地現(xiàn)場總能看到他忙碌的身影。經過數(shù)百個日夜的艱苦奮戰(zhàn)，最終他帶領項目團隊克服重重困難，出色完成了受檢任務。
除此之外，他還是個精打細算的人，是生產、材料、商務辦公室的常客，項目上產出的每一筆成本、付出去的每一筆錢，他都嚴格過問、仔細盤點。他對待工作嚴謹、細致，無論是現(xiàn)場進展情況，還是項目成本、資金的數(shù)據(jù)狀況，他都能對答如流。豐富的現(xiàn)場管理經驗和對項目管理的精準掌控，是他搞好項目的“獨門秘籍”。
2019年，陳曉鵬在高科麓灣項目擔任項目經理。當時，該項目被選為國家住建部安全質量受檢項目，在接到通知后，他第一時間召集項目管理人員開會研究，對迎檢內容迅速進行安排部署，落實責任到人。他白天對現(xiàn)場進行排查、整改，檢查項目現(xiàn)場文明施工標準化及施工布置合理化等工作，晚上他則進行內業(yè)資料的整理與查漏補缺，在工地現(xiàn)場總能看到他忙碌的身影。經過數(shù)百個日夜的艱苦奮戰(zhàn)，最終他帶領項目團隊克服重重困難，出色完成了受檢任務。
除此之外，他還是個精打細算的人，是生產、材料、商務辦公室的常客，項目上產出的每一筆成本、付出去的每一筆錢，他都嚴格過問、仔細盤點。他對待工作嚴謹、細致，無論是現(xiàn)場進展情況，還是項目成本、資金的數(shù)據(jù)狀況，他都能對答如流。豐富的現(xiàn)場管理經驗和對項目管理的精準掌控，是他搞好項目的“獨門秘籍”。
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